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5月29日至30日，嵐庭分公司（地級市）總經(jīng)理齊聚青城山，召開(kāi)月度工作總結暨分享謀劃會(huì )議，總結3-5月工作進(jìn)展情況，謀劃下一階段工作安排。

各分公司總經(jīng)理在會(huì )上分別匯報了3-5月工作開(kāi)展情況和下一階段工作計劃?？傮w來(lái)看，各分公司在人才隊伍建設、精細化管控、基層員工企業(yè)文化建設等方面做出了積極努力；開(kāi)展自查自糾和整改工作，有效確保了整個(gè)公司工作的平穩有序。

會(huì )上，各分公司負責人分別就下一階段工作做了交流與部署。積極討論區域內市場(chǎng)規則變化，調整經(jīng)營(yíng)策略，做好區域內經(jīng)營(yíng)工作策劃；加強區域內人員潛力挖掘，提高人力資源使用效率；學(xué)習落實(shí)集團總部先進(jìn)管理理念，提高精細化管控水平；進(jìn)一步完善分公司組織架構，提高分公司職能管理水平；在集團總部統籌下，形成公司總部與分公司良好互動(dòng)、上下統籌的管理體系和運作機制。

江總在會(huì )議中指出，目前市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，競爭更趨激烈。分公司總經(jīng)理作為一方區域市場(chǎng)的主要負責人，肩負著(zhù)在地方樹(shù)立品牌，開(kāi)拓市場(chǎng)的重任。在集團高速發(fā)展的路上，作為分公司總經(jīng)理要保持高度的責任感和使命擔當，認真總結和反思前一階段的工作開(kāi)展情況，分析原因，尋找對策。從自身能力建設，核心團隊打造，精細化管控，制度體系保障，基層文化凝聚力提升等各個(gè)方面入手，提高公司市場(chǎng)競爭力；圍繞品質(zhì)服務(wù)，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)構建分公司管理體系，提升客戶(hù)服務(wù)力，真正做到以客戶(hù)為中心，努力為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，帶領(lǐng)各分公司持續健康發(fā)展。