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6月28日，嵐庭分公司總經(jīng)理齊聚青城山，召開(kāi)月度工作總結暨分享謀劃會(huì )議，總結6月工作進(jìn)展情況，明確下一階段工作安排。

各分公司總經(jīng)理在會(huì )上分別匯報了6月工作開(kāi)展情況，匯報顯示各公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展穩中有進(jìn)，各項工作拓展有序推進(jìn)。各分公司總經(jīng)理展開(kāi)了熱烈討論，針對各地區不同特點(diǎn)和情況進(jìn)行了細致的總結和梳理，并明確了下一階段的開(kāi)拓目標。

會(huì )上，各分公司負責人分別就下一階段工作做了交流與部署。積極討論分析區域內市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)向變化，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略和細節；著(zhù)重加強人員培訓、員工發(fā)展與工程發(fā)展工作的落實(shí)，以高效率團隊去應對越來(lái)越多樣化的市場(chǎng)環(huán)境；同時(shí)，進(jìn)一步提升分公司精細化職能管理水平、提高主觀(guān)能動(dòng)性；在集團總部統籌下，形成總部與分公司良好互動(dòng)、上下統籌的管理體系和運作機制。

分公司作為嵐庭重要的戰略布局，要在發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出更出色、更關(guān)鍵的作用，包括樹(shù)立品牌、開(kāi)拓市場(chǎng)、培養人才等等；集團正快速發(fā)展，作為分公司總經(jīng)理要保持高度的責任感和使命擔當，認真總結和反思前一階段的工作開(kāi)展情況，分析原因，尋找對策。從自身能力建設，核心團隊打造，精細化管控，制度體系保障，基層文化凝聚力提升等各個(gè)方面入手，提高公司市場(chǎng)競爭力；圍繞品質(zhì)服務(wù)，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)構建分公司管理體系，提升客戶(hù)服務(wù)力，真正做到以客戶(hù)為中心，努力為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，帶領(lǐng)各分公司持續健康發(fā)展。